ການວິເຄາະຄວາມທັນສະໄໝດ້ານການຂົນສົ່ງ ສຳລັບການຈັດຊື້ຊິ້ນສ່ວນສັງກະສີຈາກປະເທດຈີນ

ການວິເຄາະຄວາມທັນສະໄໝດ້ານການຂົນສົ່ງສຳລັບການຈັດຊື້ສັງກະສີຊິ້ນສ່ວນຫລໍ່ ຈາກປະເທດຈີນ

ຜູ້ຊື້ຊາວເມັກຊິໂກຄົນໜຶ່ງໄດ້ລໍຖ້າການຂົນສົ່ງຕົວເຊື່ອມຕໍ່ໂລຫະປະສົມສັງກະສີລົດຍົນຢ່າງກະຕືລືລົ້ນ. ໃນເບື້ອງຕົ້ນກຳນົດສົ່ງສິນຄ້າໃນຫົກອາທິດ, ການຂົນສົ່ງໄດ້ຖືກເລື່ອນເວລາໄປເປັນເກົ້າອາທິດ ແລະ ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຈັດສົ່ງ. ສິ່ງນີ້ມີຄວາມສ່ຽງທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສາຍການຜະລິດຮຸ່ນລົດຍົນໃໝ່ຂອງພວກເຂົາຢຸດຊະງັກ, ເຮັດໃຫ້ຜູ້ຈັດການໂຄງການສັ່ນຫົວຢ່າງບໍ່ມີທາງອອກໃນລະຫວ່າງກອງປະຊຸມສຸກເສີນ.

ສຳລັບຜູ້ຊື້ຂ້າມຊາດຫຼາຍຄົນ, ການຈັດຊື້ ອົງປະກອບສັງກະສີຫລໍ່ ຈາກປະເທດຈີນມັກຈະກ່ຽວຂ້ອງກັບໄລຍະເວລາການຂົນສົ່ງທີ່ບໍ່ສາມາດຄາດເດົາໄດ້. ການເຂົ້າໃຈປັດໄຈທີ່ມີອິດທິພົນເຫຼົ່ານີ້ ແລະ ການສ້າງຍຸດທະສາດການຄວບຄຸມທີ່ມີປະສິດທິພາບແມ່ນກຸນແຈສຳຄັນໃນການຮັບປະກັນຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

01 ການແຍກຂັ້ນຕອນການຜະລິດຫຼັກອອກຈາກຊ່ອງທາງການຂົນສົ່ງ
ໄລຍະເວລາການຂົນສົ່ງເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຂັ້ນຕອນການຜະລິດ. ການສັ່ງຊື້ສັງກະສີແບບຫຼໍ່ໂດຍທົ່ວໄປປະກອບດ້ວຍສາມຂັ້ນຕອນຫຼັກຄື: ຂັ້ນຕອນກ່ອນການຜະລິດ, ການຜະລິດຕົວຈິງ, ແລະ ການຂົນສົ່ງດ້ານໂລຈິດສະຕິກ.

ການຜະລິດກ່ອນການຜະລິດກ່ຽວຂ້ອງກັບການອອກແບບແມ່ພິມ ແລະ ການຜະລິດ, ການກະກຽມວັດສະດຸ, ແລະອື່ນໆ. ການຜະລິດລວມມີການຫລໍ່ແບບ, ການປຸງແຕ່ງຫຼັງການຜະລິດ, ແລະ ການກວດກາຄຸນນະພາບ. ການຂົນສົ່ງໄດ້ຮັບອິດທິພົນຈາກວິທີການຂົນສົ່ງ, ໄລຍະທາງ, ແລະ ປະສິດທິພາບຂອງການເກັບກູ້ພາສີ.

RapidDirect, ຜູ້ຜະລິດພາຍໃນປະເທດທີ່ມີຊື່ສຽງ, ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວຈະສົ່ງມອບຊິ້ນສ່ວນສັງກະສີມາດຕະຖານພາຍໃນ 20-25 ມື້, ຂຶ້ນກັບປະເພດແມ່ພິມ ແລະ ຄວາມສັບສົນຂອງຜະລິດຕະພັນ. ນີ້ສະແດງເຖິງເວລາສົ່ງສິນຄ້າຈາກໂຮງງານເທົ່ານັ້ນ, ບໍ່ລວມການຂົນສົ່ງພາຍໃນປະເທດຈາກໂຮງງານໄປຫາທ່າເຮືອ ແລະ ການຂົນສົ່ງສາກົນ.

ສຳລັບການຂົນສົ່ງ, ຂໍ້ມູນຈາກການປະກາດການປະມູນຂອງສາທາລະນະຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າພາຍໃນປະເທດຈີນ, ການຂົນສົ່ງທາງບົກຂ້າມແຂວງສຳລັບການຫລໍ່ (ເຊັ່ນ: ຈາກອານຮຸຍໄປຈຽງຊູ, ຊຽງໄຮ້, ຟູຈຽນ, ຫຼື ຫູໜານ) ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວໃຊ້ເວລາ 1-2 ມື້, ໂດຍການຂົນສົ່ງດ່ວນຕ້ອງການການຈັດສົ່ງ 24 ຊົ່ວໂມງ. ນີ້ເປັນເອກະສານອ້າງອີງທີ່ສຳຄັນສຳລັບການປະເມີນໄລຍະເວລາການຂົນສົ່ງພາຍໃນປະເທດ.

ຄຳຖາມທົ່ວໄປ: “ວົງຈອນການຜະລິດ” ຂອງໂຮງງານໝາຍເຖິງເວລາທັງໝົດຈົນກວ່າຂ້ອຍຈະໄດ້ຮັບສິນຄ້າບໍ?

ບໍ່ແມ່ນທັງໝົດ. “ວົງຈອນການຜະລິດ” ໂດຍປົກກະຕິແລ້ວໝາຍເຖິງເວລາທີ່ຕ້ອງການໃຫ້ໂຮງງານເຮັດການຜະລິດພາຍໃນໃຫ້ສຳເລັດ. ເວລານຳສົ່ງສິນຄ້າເຕັມທີ່ຍັງປະກອບມີ: 1. ການຂົນສົ່ງພາຍໃນປະເທດ (ໂຮງງານໄປຫາທ່າເຮືອສົ່ງອອກ); 2. ການຂົນສົ່ງສາກົນ (ການຂົນສົ່ງທາງທະເລ/ທາງອາກາດ); 3. ການເກັບພາສີຂອງປະເທດປາຍທາງ ແລະ ການຈັດສົ່ງພາຍໃນປະເທດ. ພຽງແຕ່ໂດຍການລວມໄລຍະເວລາທັງສີ່ນີ້ເຂົ້າກັນເທົ່ານັ້ນ ຈຶ່ງສາມາດໄດ້ຮັບການຄາດຄະເນເວລານຳສົ່ງທັງໝົດທີ່ຖືກຕ້ອງ.

02 ຕົວແປຫຼັກ ແລະ ຂໍ້ມູນອຸດສາຫະກໍາທີ່ມີຜົນກະທົບຕໍ່ເວລານໍາ
ວົງຈອນການຈັດສົ່ງສິນຄ້າບໍ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້ແນ່ນອນ; ພວກມັນໄດ້ຮັບອິດທິພົນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຈາກຕົວແປຫຼັກຫຼາຍຢ່າງ. ບັນຫາໃນຂົງເຂດໃດໜຶ່ງເຫຼົ່ານີ້ສາມາດເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມລ່າຊ້າໄດ້.

ປະລິມານການສັ່ງຊື້ ແລະ ກຳນົດເວລາການຜະລິດແມ່ນປັດໄຈຫຼັກ. ສຳລັບຄຳສັ່ງຊື້ຂະໜາດນ້ອຍ, ບາງໂຮງງານອາດຈະລວມຄຳສັ່ງຊື້ຂະໜາດນ້ອຍຫຼາຍຄຳເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຕົ້ນທຶນ, ເຮັດໃຫ້ການເລີ່ມຕົ້ນການຜະລິດຕົວຈິງຊັກຊ້າລົງ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, ຄຳສັ່ງຊື້ໄລຍະຍາວທີ່ໝັ້ນຄົງ (ສັນຍາໄລຍະຍາວ) ມັກຈະໄດ້ຮັບຄວາມສຳຄັນໃນການຜະລິດສູງກວ່າ. ການຄົ້ນຄວ້າຂອງອຸດສາຫະກຳຊີ້ໃຫ້ເຫັນວ່າເມື່ອລາຄາສັງກະສີເພີ່ມຂຶ້ນ, ບໍລິສັດທີ່ອາໄສການສັ່ງຊື້ທັນທີອາດຈະປະສົບກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຊ້າລົງ, ໃນຂະນະທີ່ຜູ້ຜະລິດຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີຂໍ້ຕົກລົງໄລຍະຍາວທີ່ໝັ້ນຄົງຮັກສາຕາຕະລາງການຜະລິດທີ່ສອດຄ່ອງກັນ.

ຄວາມໝັ້ນຄົງຂອງການສະໜອງວັດຖຸດິບແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງ. ວັດຖຸດິບຫຼັກສຳລັບໂລຫະປະສົມສັງກະສີແບບຫຼໍ່ແມ່ນແທ່ງສັງກະສີ, ເຊິ່ງຄວາມຜັນຜວນຂອງລາຄາ ແລະ ຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໃນການສະໜອງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ເນື່ອງຂອງການຜະລິດ. ຕົວຢ່າງ, ໃນຊ່ວງເວລາທີ່ພິເສດ, ຖ້າການຂົນສົ່ງວັດຖຸດິບຖືກລົບກວນໃນພາກພື້ນຫຼໍ່ພາຍໃນປະເທດທີ່ສຳຄັນ (ເຊັ່ນ: ພາກຕາເວັນອອກຂອງຈີນ ແລະ ພາກໃຕ້ຂອງຈີນ), ການຜະລິດອາດຈະຢຸດສະງັກເຖິງແມ່ນວ່າໂຮງງານຈະມີກຳລັງການຜະລິດພຽງພໍກໍຕາມ.

ຄວາມຄົບຖ້ວນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງກໍ່ມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍເຊັ່ນກັນ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ອຸດສາຫະກຳທີ່ຄົບຖ້ວນ - ຕັ້ງແຕ່ການພັດທະນາແມ່ພິມ ແລະ ການຫລໍ່ຈົນເຖິງການປິ່ນປົວໜ້າດິນ - ໃຊ້ການຄວບຄຸມຂະບວນການພາຍໃນໄດ້ດີກວ່າໂຮງງານທີ່ອາໄສການຈ້າງບໍລິສັດພາຍນອກຫຼາຍຂັ້ນຕອນ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ແນ່ນອນ ແລະ ເພີ່ມການຕອບສະໜອງໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.

03 ຍຸດທະສາດທີ່ໃຊ້ໄດ້ຈິງ ແລະ ການຄັດເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານ ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໃນການຈັດສົ່ງ
ໃນຖານະຜູ້ຊ່ຽວຊານທີ່ມີປະສົບການ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າການຮັບປະກັນຄວາມໜ້າເຊື່ອຖືໃນການຈັດສົ່ງແມ່ນຂຶ້ນກັບການຄຸ້ມຄອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ການຄັດເລືອກຄູ່ຮ່ວມງານຢ່າງລະມັດລະວັງ, ແທນທີ່ຈະລໍຖ້າຄຳສັນຍາຢ່າງຢູ່เฉยໆ.

ໃນດ້ານການຜະລິດ, ການສື່ສານທີ່ຊັດເຈນແມ່ນສິ່ງສຳຄັນທີ່ສຸດ. ຮັບປະກັນວ່າຜູ້ສະໜອງເຂົ້າໃຈການວາງແຜນການສັ່ງຊື້ຂອງທ່ານ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງມັນ, ໂດຍວາງຕຳແໜ່ງທ່ານໃຫ້ເປັນ "ລູກຄ້າຊັ້ນ A". ສຳລັບຄຳສັ່ງຊື້ທີ່ມີກຳນົດເວລາສົ່ງສິນຄ້າທີ່ເຂັ້ມງວດ, ໃຫ້ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນກ່ຽວກັບຂໍ້ກຳນົດຄວາມຮັບຜິດຊອບສຳລັບການຂົນສົ່ງທີ່ຊັກຊ້າໃນສັນຍາ.

ໃນດ້ານການຂົນສົ່ງ, ໃຫ້ວາງແຜນສຸກເສີນ. ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ສະໜອງສະເໜີການຂົນສົ່ງແບບແຍກສ່ວນ ຫຼື ກະກຽມຍົກລະດັບການຂົນສົ່ງທາງທະເລເປັນການຂົນສົ່ງທາງອາກາດໃນກໍລະນີສຸກເສີນ, ເຖິງວ່າຈະມີຄ່າໃຊ້ຈ່າຍເພີ່ມຂຶ້ນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໃຫ້ຕິດຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຜະລິດຢ່າງໃກ້ຊິດ. ຢ່າອີງໃສ່ຄຳຄິດເຫັນຂອງໂຮງງານຢ່າງດຽວ; ເມື່ອຈຳເປັນ, ໃຫ້ຈ້າງຜູ້ກວດສອບພາກສ່ວນທີສາມເພື່ອກວດກາຢູ່ໃນສະຖານທີ່ ແລະ ການຢັ້ງຢືນຄວາມຄືບໜ້າ.

ຍຸດທະສາດຫຼັກແມ່ນການເລືອກເອົາຜູ້ສະໜອງທີ່ມີທັງຄວາມຊ່ຽວຊານດ້ານເຕັກນິກ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ຜູ້ສະໜອງທີ່ດີເລີດບໍ່ພຽງແຕ່ຮັບປະກັນການຜະລິດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນດ້ານການຂົນສົ່ງແບບມືອາຊີບອີກດ້ວຍ. ຕົວຢ່າງ, ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານອັດສະລິຍະທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ ອຸປະກອນຫລໍ່ ຜູ້ຜະລິດໃນ Zhenjiang ໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບ MES ສຳລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ສົ່ງໄປຍັງເມັກຊິໂກ, ເຊິ່ງບັນລຸການໃຫ້ຂໍ້ມູນການຜະລິດ ແລະ ການເບິ່ງເຫັນພາບ. ສິ່ງນີ້ໄດ້ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ຄວາມໂປ່ງໃສໃນການວາງແຜນໂດຍພື້ນຖານ. ຜູ້ສະໜອງຊັ້ນນຳສາມາດເຊື່ອມໂຍງໂຮງງານຂອງຕົນເອງເຂົ້າກັບເຄືອຂ່າຍການຂົນສົ່ງທີ່ເຂັ້ມແຂງເພື່ອສະເໜີການຄຸ້ມຄອງແບບຄົບວົງຈອນຕັ້ງແຕ່ການຜະລິດຈົນເຖິງການຂົນສົ່ງທົ່ວໂລກ, ສົ່ງສິນຄ້າໄປອາເມລິກາເໜືອ ຫຼື ເອີຣົບພາຍໃນ 3-10 ມື້ຫຼັງຈາກການຜະລິດສຳເລັດ.

ກັບຄືນສູ່ຄຳຖາມເບື້ອງຕົ້ນ, ຜູ້ຊື້ທີ່ໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ປະສິດທິພາບ ໃນທີ່ສຸດໄດ້ເລືອກວິສາຫະກິດຫລໍ່ໂລຫະຂອງຈີນເປັນຄູ່ຮ່ວມງານ. ບໍລິສັດນີ້ໄດ້ບັນລຸການຜະລິດແບບອັດຕະໂນມັດຢ່າງເຕັມທີ່ໃນທຸກຂະບວນການ ແລະ ນຳໃຊ້ລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານສຳລັບການຄຸ້ມຄອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

ໃນຂະນະທີ່ຕົວເຊື່ອມຕໍ່ລົດຍົນໂລຫະປະສົມສັງກະສີຊຸດໃໝ່ໄດ້ຖືກຜະລິດ ແລະ ບັນຈຸຢູ່ໃນໜ່ວຍອັດຕະໂນມັດ, ດ້ວຍເສັ້ນທາງການຂົນສົ່ງຂອງພວກມັນທີ່ສາມາດຕິດຕາມໄດ້ຢ່າງຊັດເຈນໃນລະບົບ, ຜູ້ຈັດການໂຄງການຊາວເມັກຊິໂກໃນທີ່ສຸດສາມາດສຸມໃສ່ສິ່ງທ້າທາຍຕໍ່ໄປສຳລັບຮຸ່ນຍານພາຫະນະໃໝ່ - ໂດຍບໍ່ມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ.

ສາມຄຳຖາມຫຼັກສຳລັບຜູ້ຊື້ (FAQ)

1. ຂ້ອຍຈະຮູ້ໄດ້ແນວໃດວ່າໄລຍະເວລາການຈັດສົ່ງຂອງຜູ້ສະໜອງມີຄວາມໜ້າເຊື່ອຖື?

ຜູ້ສະໜອງທີ່ເຊື່ອຖືໄດ້ແບ່ງໄລຍະເວລາຕາມໄລຍະ (ເຊັ່ນ: ເຄື່ອງມື, ການຜະລິດ, ການຂົນສົ່ງ) ແລະ ໃຫ້ເຫດຜົນ. ຮ້ອງຂໍບັນທຶກການສຳເລັດຕົວຈິງສຳລັບການສັ່ງຊື້ທີ່ຄ້າຍຄືກັນທີ່ຜ່ານມາ ແລະ ກວດສອບເວລານຳມາດຕະຖານທີ່ລະບຸໄວ້ (ເຊັ່ນ: 20-25 ມື້) ທຽບກັບມາດຕະຖານຂອງອຸດສາຫະກຳ.

2. ນອກເໜືອໄປຈາກລາຄາແລ້ວ, ຄວາມສາມາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບເວລາໃດທີ່ຄວນໃຫ້ຄວາມສຳຄັນເມື່ອປະເມີນຜູ້ສະໜອງ?

ສຸມໃສ່: ລະດັບການອັດຕະໂນມັດ ແລະ ດິຈິຕອນໃນການຜະລິດ (ເຊັ່ນ: ການຕິດຕາມກວດກາຄວາມຄືບໜ້າແບບເວລາຈິງຜ່ານລະບົບ MES), ຄວາມຄົບຖ້ວນຂອງລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງ (ຄວາມສາມາດໃນການຈັດການກັບການປະມວນຜົນຫຼັງການຜະລິດ ແລະ ການປະກອບບາງສ່ວນພາຍໃນບໍລິສັດ), ແລະ ການເຕີບໂຕຂອງເຄືອຂ່າຍຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານການຂົນສົ່ງຂອງເຂົາເຈົ້າ.

3. ການສູນເສຍສາມາດຫຼຸດຜ່ອນໄດ້ແນວໃດເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມລ່າຊ້າຂອງເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ (ເຊັ່ນ: ສະຖານະການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ)?

ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຮັບປະກັນວ່າສັນຍາປະກອບມີຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບເຫດການທີ່ບໍ່ຄາດຄິດ ແລະ ຄຳນິຍາມຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ. ອັນທີສອງ, ຮັກສາລາຍຊື່ຜູ້ສະໜອງທາງເລືອກທີ່ຫຼາກຫຼາຍ. ອັນທີສາມ, ສຳລັບອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນ, ພິຈາລະນາສ້າງຕັ້ງສາງຄວາມປອດໄພຍຸດທະສາດໃນປະເທດ ຫຼື ພາກພື້ນທີ່ຢູ່ໃກ້ກັບສະຖານທີ່ຂາຍ.