Қытайдан мырыш құйылған бөлшектерді алудың логистикасының уақтылылығын талдау

Мырыш штамптарын жеткізудің логистикасының уақтылылығын талдауҚұйылған бөлшектер Қытайдан

Мексикалық сатып алушы автомобиль мырыш қорытпасынан жасалған қосқыштардың жеткізілуін асыға күтті. Бастапқыда алты аптадан кейін жеткізілуі жоспарланған жеткізу тоғыз аптаға кейінге қалдырылды және әлі жеткізілмеді. Бұл олардың жаңа көлік моделін өндіру желісін тоқтату қаупін тудырды, бұл жоба менеджерін төтенше кездесу кезінде басын шайқауға мәжбүр етті.

Көптеген көпұлтты сатып алушылар үшін, іздеу мырыш құймаларының компоненттері Қытайдан келетін тауарлар көбінесе болжанбайтын логистикалық мерзімдерді қамтиды. Осы әсер ететін факторларды түсіну және тиімді бақылау стратегияларын құру жеткізу тізбегінің тұрақтылығын қамтамасыз етудің кілті болып табылады.

01 Негізгі өндіріс кезеңдерін логистикалық арналардан бөлу
Логистикалық мерзімдер өндіріс кезеңінен басталады. Мырыш құюға арналған әдеттегі тапсырыс үш негізгі кезеңнен тұрады: өндіріске дейінгі, нақты өндіріс және логистикалық тасымалдау.

Алдын ала өндіріс қалыптарды жобалау мен жасауды, материалды дайындауды және т.б. қамтиды. Өндіріске қалыптау, кейінгі өңдеу және сапаны тексеру кіреді. Логистикаға тасымалдау әдістері, қашықтық және кедендік рәсімдеудің тиімділігі әсер етеді.

Танымал отандық өндіруші RapidDirect әдетте қалыпты мырыш құйылған бөлшектерді қалып түріне және өнімнің күрделілігіне байланысты 20-25 күн ішінде жеткізеді. Бұл зауыттан портқа дейінгі ішкі логистиканы және халықаралық тасымалдауды қоспағанда, тек зауыттық жеткізу уақытын білдіреді.

Логистикаға келетін болсақ, ашық тендер туралы хабарландырудан алынған деректер Қытай ішінде құймаларды провинцияаралық құрлық арқылы тасымалдау (мысалы, Аньхойдан Цзянсу, Шанхай, Фуцзянь немесе Хунаньға) әдетте 1-2 күнге созылатынын, ал шұғыл жөнелтімдер үшін тәулік бойы жеткізу қажет екенін көрсетеді. Бұл ішкі логистиканың ұзақтығын бағалау үшін негізгі анықтама болып табылады.

Жиі қойылатын сұрақ: Зауыттың «өндіріс циклі» тауарды алғанға дейінгі жалпы уақытты білдіре ме?

Толығымен емес. «Өндіріс циклі» әдетте зауыттың ішкі өндірісті аяқтауы үшін қажетті уақытты білдіреді. Жеткізудің толық уақытына мыналар да кіреді: 1. Ішкі логистика (зауыттан экспорт портына дейін); 2. Халықаралық тасымалдау (теңіз/әуе жүк тасымалы); 3. Баратын елдің кедендік ресімдеуі және ішкі жеткізу. Тек осы төрт уақыт аралығын біріктіру арқылы ғана салыстырмалы түрде дәл жалпы уақытты бағалауға болады.

02 Жеткізу мерзіміне әсер ететін негізгі айнымалылар және салалық деректер
Тапсырысты жеткізу циклдері тұрақты емес; оларға бірнеше негізгі айнымалылар айтарлықтай әсер етеді. Осы салалардың кез келгеніндегі мәселелер кідірістерге әкелуі мүмкін.

Тапсырыс көлемі мен өндіріс кестесі негізгі факторлар болып табылады. Шағын партиялы тапсырыстар үшін кейбір зауыттар шығындарды азайту үшін бірнеше шағын тапсырыстарды біріктіріп, нақты өндірістің басталуын кешіктіруі мүмкін. Керісінше, тұрақты ұзақ мерзімді тапсырыстар (ұзақ мерзімді келісімшарттар) әдетте жоғары өндірістік басымдыққа ие болады. Салалық зерттеулер мырыш бағасы өскен кезде, спот тапсырыстарға тәуелді компанияларда сұраныстың төмендеуі мүмкін екенін, ал тұрақты ұзақ мерзімді келісімшарттары бар ірі өндірушілер салыстырмалы түрде тұрақты өндіріс кестелерін сақтайтынын көрсетеді.

Шикізатпен қамтамасыз етудің тұрақтылығы тағы бір маңызды фактор болып табылады. Құйылған мырыш қорытпаларының негізгі шикізаты - мырыш құймалары, олардың бағасының құбылмалылығы мен жеткізу сенімділігі өндірістің үздіксіздігіне тікелей әсер етеді. Мысалы, ерекше кезеңдерде, егер шикізатты тасымалдау ірі отандық құю аймақтарында (мысалы, Шығыс Қытай және Оңтүстік Қытай) үзілсе, зауыттардың бос қуаты болса да, өндіріс тоқтап қалуы мүмкін.

Жеткізу тізбегінің толықтығы да өте маңызды. Қалыпты әзірлеу мен құюдан бастап беттік өңдеуге дейінгі толық өнеркәсіптік тізбегі бар жеткізуші бірнеше кезеңді аутсорсингке тәуелді зауыттарға қарағанда ішкі процестерді әлдеқайда жақсы басқарады. Бұл белгісіздікті айтарлықтай азайтады және жауаптылықты арттырады.

03 Жеткізу сенімділігін қамтамасыз етудің практикалық стратегиялары және серіктес таңдауы
Тәжірибелі маман ретінде мен жеткізу сенімділігін қамтамасыз ету уәделерді пассивті түрде күтудің орнына, белсенді басқаруға және серіктестерді мұқият таңдауға байланысты деп санаймын.

Өндіріс жағынан айқын коммуникация өте маңызды. Жеткізушілер сіздің тапсырыс жоспарыңызды және оның маңыздылығын түсінетініне көз жеткізіңіз, бұл сізді «А класындағы тұтынушы» ретінде көрсетеді. Жеткізу мерзімі қатаң тапсырыстар үшін келісімшарттарда кешіктірілген жеткізілімдер үшін жауапкершілік туралы тармақтарды нақты көрсетіңіз.

Логистика жағынан, төтенше жағдайларға арналған жоспарларды құрыңыз. Жеткізушілерден шығындардың өсуіне қарамастан, бөлінген жеткізілімдерді ұсынуды немесе төтенше жағдайларда теңіз жүктерін әуе жүктеріне ауыстыруға дайындалуды сұраңыз. Сонымен қатар, өндірістің барысын мұқият бақылаңыз. Тек зауыттың пікірлеріне ғана сенбеңіз; қажет болған жағдайда, жергілікті жерде тексерулер мен прогресті тексеру үшін үшінші тарап аудиторларын тартыңыз.

Негізгі стратегия - техникалық тәжірибесі мен басқарушылық мүмкіндіктері бар жеткізушілерді таңдау. Керемет жеткізушілер тек өндірісті қамтамасыз етіп қана қоймай, сонымен қатар кәсіби логистикалық қолдау көрсетеді. Мысалы, мамандандырылған интеллектуалды Құю жабдықтары Чжэньцзяндағы өндіруші Мексикаға бағытталған тапсырыстары үшін MES жүйесін енгізді, бұл өндірісті ақпараттандыру мен визуализациялауға қол жеткізді. Бұл жоспарлау дәлдігі мен ашықтығын түбегейлі жақсартты. Жетекші жеткізушілер өндірістен бастап жаһандық жеткізуге дейін толық басқаруды ұсыну үшін өз зауыттарын сенімді логистикалық желілермен біріктіре алады, өндіріс аяқталғаннан кейін 3-10 күн ішінде Солтүстік Америкаға немесе Еуропаға тауарларды жеткізеді.

Алғашқы сұраққа оралсақ, тұрақтылық пен тиімділікті басымдыққа алған сатып алушы ақырында серіктес ретінде қытайлық қалып құю кәсіпорнын таңдады. Бұл компания барлық процестер бойынша толық автоматтандырылған өндіріске қол жеткізді және жеткізу тізбегін басқару үшін ақпараттық жүйелерді пайдаланды.

Мырыш қорытпасынан жасалған автомобиль қосқыштарының жаңа партиясы автоматтандырылған қондырғыларға шығарылып, оралғандықтан, олардың логистикалық траекториясы жүйеде анық бақыланатын болғандықтан, мексикалық жоба менеджері ақырында жаңа көлік моделінің келесі міндетіне - жеткізу тізбегіндегі белгісіздіктерден арылуға назар аудара алды.

Сатып алушыларға арналған үш негізгі сұрақ (ЖҚС)

1. Жеткізушінің жеткізу мерзімінің сенімді екенін қалай анықтауға болады?

Сенiмдi жеткiзушiлер мерзiмдердi кезең-кезеңмен (мысалы, құрал-жабдықтармен жабдықтау, өндiрiс, логистика) бөлiп, негiздемесiн келтiредi. Жақында жасалған ұқсас тапсырыстардың нақты орындалу жазбаларын сұраңыз және олардың көрсетiлген стандартты жеткiзу мерзiмдерiн (мысалы, 20-25 күн) салалық көрсеткiштермен салыстырыңыз.

2. Жеткізушілерді бағалау кезінде бағадан басқа, уақытқа байланысты қандай мүмкіндіктерге басымдық беру керек?

Назар аударыңыз: өндірістегі автоматтандыру және цифрландыру деңгейлері (мысалы, MES жүйелері арқылы нақты уақыт режимінде прогресті бақылау), жеткізу тізбегінің толықтығы (кейіннен өңдеуді және ішінара құрастыруды өзімізде жүзеге асыру мүмкіндігі) және олардың логистикалық серіктес желісінің жетілгендігі.

3. Форс-мажорлық жағдайлардағы кідірістер кезінде (мысалы, күтпеген жағдайлар) шығындарды қалай азайтуға болады?

Біріншіден, келісімшарттарда форс-мажорлық жағдайлар туралы нақты ережелер мен жауапкершілік анықтамаларының болуын қамтамасыз етіңіз. Екіншіден, балама жеткізушілердің әртараптандырылған тізімін сақтаңыз. Үшіншіден, маңызды компоненттер үшін сату орнына жақын елдерде немесе аймақтарда стратегиялық қауіпсіздік қорын құруды қарастырыңыз.