Չինաստանից ցինկի ձուլածո մասերի մատակարարման լոգիստիկայի ժամանակի վերլուծություն

Ցինկի մատակարարման լոգիստիկայի ժամանակի վերլուծությունՁուլածո մասեր Չինաստանից

Մեքսիկացի գնորդը անհամբեր սպասում էր ավտոմոբիլային ցինկի համաձուլվածքի միակցիչների խմբաքանակին: Սկզբնապես նախատեսված առաքումը պետք է տեղի ունենար վեց շաբաթից, սակայն առաքումը հետաձգվեց մինչև ինը շաբաթ, և այն դեռևս չէր առաքվել: Սա վտանգում էր կանգնեցնել նրանց նոր մեքենայի մոդելի արտադրության գիծը, ինչի պատճառով նախագծի ղեկավարը անօգնականորեն գլուխը թափ տվեց արտակարգ հանդիպման ժամանակ:

Բազմաթիվ միջազգային գնորդների համար, մատակարարումը ցինկի ձուլածո բաղադրիչներ Չինաստանից ներմուծումը հաճախ ենթադրում է անկանխատեսելի լոգիստիկ ժամանակացույց։ Այս ազդող գործոնների հասկացումը և արդյունավետ վերահսկողության ռազմավարությունների մշակումը կարևոր են մատակարարման շղթայի կայունությունն ապահովելու համար։

01 Հիմնական արտադրական փուլերի տարանջատումը լոգիստիկ ալիքներից
Լոգիստիկայի ժամկետները սկսվում են արտադրության փուլից: Ցինկի ձուլման տիպիկ պատվերը բաղկացած է երեք հիմնական փուլից՝ նախնական արտադրություն, իրական արտադրություն և լոգիստիկ տեղափոխում:

Նախաարտադրությունը ներառում է կաղապարի նախագծում և պատրաստում, նյութերի պատրաստում և այլն: Արտադրությունը ներառում է ձուլում, հետմշակում և որակի ստուգում: Լոգիստիկայի վրա ազդում են տեղափոխման մեթոդները, հեռավորությունը և մաքսային ձևակերպումների արդյունավետությունը:

RapidDirect-ը, որը հայտնի տեղական արտադրող է, սովորաբար մատակարարում է ստանդարտ ցինկե ձուլածո մասեր 20-25 օրվա ընթացքում՝ կախված կաղապարի տեսակից և արտադրանքի բարդությունից: Սա վերաբերում է միայն գործարանային առաքման ժամանակին՝ բացառությամբ գործարանից նավահանգիստ ներքին լոգիստիկայի և միջազգային առաքման:

Լոգիստիկայի առումով, հրապարակային մրցույթի հայտարարության տվյալները ցույց են տալիս, որ Չինաստանի ներսում ձուլածոների միջնահանգային ցամաքային փոխադրումները (օրինակ՝ Անհոյից դեպի Ցզյանսու, Շանհայ, Ֆուցզյան կամ Հունան) սովորաբար տևում են 1-2 օր, իսկ շտապ առաքումները պահանջում են 24-ժամյա առաքում: Սա հիմնական տեղեկանք է ներքին լոգիստիկայի տևողությունը գնահատելու համար:

Հաճախակի հարց. Արդյո՞ք գործարանի «արտադրական ցիկլը» ներկայացնում է ապրանքը ստանալուց առաջ ընկած ընդհանուր ժամանակը:

Ոչ ամբողջությամբ։ «Արտադրական ցիկլը» սովորաբար վերաբերում է գործարանին ներքին արտադրությունն ավարտելու համար անհրաժեշտ ժամանակին։ Մատակարարման ամբողջական ժամկետը ներառում է նաև՝ 1. Ներքին լոգիստիկա (գործարանից արտահանման նավահանգիստ), 2. Միջազգային առաքում (ծովային/օդային բեռնափոխադրումներ), 3. Նպատակակետ երկիր մաքսային ձևակերպում և ցամաքային առաքում։ Միայն այս չորս ժամանակահատվածները համատեղելով կարելի է ստանալ ընդհանուր ժամկետի համեմատաբար ճշգրիտ գնահատական։

02 Հիմնական փոփոխականներ և արդյունաբերական տվյալներ, որոնք ազդում են մատակարարման ժամկետների վրա
Պատվերի առաքման ցիկլերը ֆիքսված չեն. դրանք զգալիորեն կախված են մի քանի հիմնական փոփոխականներից: Այս ոլորտներից որևէ մեկի հետ կապված խնդիրները կարող են ուշացումներ առաջացնել:

Պատվերի ծավալը և արտադրության ժամանակացույցը հիմնական գործոններ են: Փոքր խմբաքանակի պատվերների դեպքում որոշ գործարաններ կարող են միավորել մի քանի փոքր պատվերներ՝ ծախսերը կրճատելու համար, հետաձգելով արտադրության իրական մեկնարկը: Եվ հակառակը, կայուն երկարաժամկետ պատվերները (երկարաժամկետ պայմանագրերը) սովորաբար ստանում են արտադրության ավելի բարձր առաջնահերթություն: Արդյունաբերական հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ երբ ցինկի գները բարձրանում են, սպոտ պատվերներից կախված ընկերությունները կարող են ավելի դանդաղ պահանջարկ ունենալ, մինչդեռ կայուն երկարաժամկետ պայմանագրեր ունեցող խոշոր արտադրողները պահպանում են համեմատաբար կայուն արտադրության ժամանակացույցեր:

Հումքի մատակարարման կայունությունը մեկ այլ կարևոր գործոն է: Ցինկի ձուլման համար հիմնական հումքը ցինկի ձուլակտորներն են, որոնց գնի անկայունությունը և մատակարարման հուսալիությունը անմիջականորեն ազդում են արտադրության շարունակականության վրա: Օրինակ, բացառիկ ժամանակահատվածներում, եթե հումքի փոխադրումը խափանվում է խոշոր ներքին ձուլման շրջաններում (օրինակ՝ Արևելյան Չինաստան և Հարավային Չինաստան), արտադրությունը կարող է դադարեցվել, նույնիսկ եթե գործարաններն ունեն հասանելի հզորություններ:

Մատակարարման շղթայի ամբողջականությունը նույնպես չափազանց կարևոր է: Ամբողջական արդյունաբերական շղթա ունեցող մատակարարը՝ սկսած կաղապարի մշակումից և ձուլումից մինչև մակերեսային մշակում, շատ ավելի մեծ վերահսկողություն է իրականացնում ներքին գործընթացների նկատմամբ, քան գործարանները, որոնք կախված են բազմաթիվ փուլերի աութսորսինգից: Սա զգալիորեն նվազեցնում է անորոշությունը և բարելավում արձագանքման արագությունը:

03 Գործնական ռազմավարություններ և գործընկերների ընտրություն՝ առաքման հուսալիությունն ապահովելու համար
Որպես փորձառու մասնագետ, ես կարծում եմ, որ մատակարարման հուսալիության ապահովումը կախված է նախաձեռնողական կառավարումից և գործընկերների ուշադիր ընտրությունից, այլ ոչ թե խոստումների պասիվ սպասելուց։

Արտադրության առումով, հստակ հաղորդակցությունը գերակա է: Համոզվեք, որ մատակարարները հասկանում են ձեր պատվերի պլանավորումը և դրա կարևորությունը՝ ձեզ դիրքավորելով որպես «A դասի հաճախորդ»: Խիստ առաքման ժամկետներով պատվերների համար պայմանագրերում հստակորեն նշեք պատասխանատվության կետերը ուշացած առաքումների համար:

Լոգիստիկայի առումով մշակեք արտակարգ իրավիճակների պլաններ: Խնդրեք մատակարարներին առաջարկել մասնակի բեռնափոխադրումներ կամ պատրաստվել ծովային բեռնափոխադրումները փոխարինել օդային բեռնափոխադրումներով արտակարգ իրավիճակներում, չնայած ծախսերի աճին: Միաժամանակ ուշադիր հետևեք արտադրության առաջընթացին: Մի հույսը դրեք միայն գործարանի հետադարձ կապի վրա. անհրաժեշտության դեպքում ներգրավեք երրորդ կողմի աուդիտորների տեղում ստուգումների և առաջընթացի ստուգման համար:

Հիմնական ռազմավարությունը մատակարարների ընտրությունն է, որոնք ունեն ինչպես տեխնիկական փորձագիտություն, այնպես էլ ուժեղ կառավարման կարողություններ: Գերազանց մատակարարները ոչ միայն ապահովում են արտադրությունը, այլև տրամադրում են մասնագիտական ​​լոգիստիկ աջակցություն: Օրինակ՝ մասնագիտացված ինտելեկտուալ... Ձուլման սարքավորումներ Չժենջիանգում գտնվող արտադրողը ներդրեց MES համակարգ իր Մեքսիկա ուղարկվող պատվերների համար՝ ապահովելով արտադրության տեղեկատվականացում և վիզուալիզացիա: Սա էապես բարելավեց պլանավորման ճշգրտությունն ու թափանցիկությունը: Առաջատար մատակարարները կարող են ինտեգրել իրենց գործարանները հզոր լոգիստիկ ցանցերի հետ՝ առաջարկելով արտադրությունից մինչև համաշխարհային առաքում ամբողջական կառավարում, ապրանքները մատակարարելով Հյուսիսային Ամերիկա կամ Եվրոպա արտադրության ավարտից հետո 3-10 օրվա ընթացքում:

Վերադառնալով սկզբնական հարցին՝ կայունությունն ու արդյունավետությունը առաջնահերթ համարող գնորդը, ի վերջո, որպես գործընկեր ընտրեց չինական ձուլման ձեռնարկություն։ Այս ընկերությունը հասավ բոլոր գործընթացների լիովին ավտոմատացված արտադրության և օգտագործեց տեղեկատվական համակարգեր մատակարարման շղթայի կառավարման համար։

Քանի որ ցինկի համաձուլվածքից պատրաստված ավտոմոբիլային միակցիչների նոր խմբաքանակը արտադրվում և փաթեթավորվում էր ավտոմատացված միավորներում, որոնց լոգիստիկ հետագիծը հստակորեն երևում էր համակարգում, մեքսիկացի նախագծի ղեկավարը վերջապես կարողացավ կենտրոնանալ նոր մեքենայի մոդելի հաջորդ մարտահրավերի վրա՝ առանց մատակարարման շղթայի անորոշություններից բեռ դառնալու։

Գնորդների համար երեք հիմնական հարց (ՀՏՀ)

1. Ինչպե՞ս կարող եմ որոշել, թե արդյոք մատակարարի մատակարարման ժամանակացույցը հուսալի է։

Հուսալի մատակարարները ժամանակացույցը բաժանում են փուլերի (օրինակ՝ գործիքավորում, արտադրություն, լոգիստիկա) և ներկայացնում են հիմնավորումներ: Պահանջում են վերջերս նմանատիպ պատվերների իրական ավարտի գրառումներ և խաչաձև ստուգում են դրանց նշված ստանդարտ ժամկետները (օրինակ՝ 20-25 օր)՝ համեմատելով դրանք ոլորտի չափանիշների հետ:

2. Գնից բացի, մատակարարներին գնահատելիս ժամանակի հետ կապված ի՞նչ հնարավորություններ պետք է առաջնահերթ համարել։

Կենտրոնանալ՝ արտադրության ավտոմատացման և թվայնացման մակարդակների վրա (օրինակ՝ իրական ժամանակում առաջընթացի մոնիթորինգ MES համակարգերի միջոցով), մատակարարման շղթայի ամբողջականության (հետմշակումը և մասնակի հավաքումը տեղում կատարելու ունակություն) և իրենց լոգիստիկ գործընկերների ցանցի հասունության վրա։

3. Ինչպե՞ս կարելի է նվազագույնի հասցնել կորուստները անհաղթահարելի ուժի պատճառով առաջացած ուշացումների դեպքում (օրինակ՝ անկանխատեսելի հանգամանքներ):

Նախ, համոզվեք, որ պայմանագրերը ներառում են անհաղթահարելի ուժի դեպքերի հստակ կետեր և պատասխանատվության սահմանումներ: Երկրորդ, պահպանեք այլընտրանքային մատակարարների բազմազան ցանկ: Երրորդ, կարևոր բաղադրիչների համար դիտարկեք ռազմավարական անվտանգության պաշարներ ստեղծել վաճառքի վայրին մոտ գտնվող երկրներում կամ տարածաշրջաններում: